目前覺得比較不錯的專案管理型工具大概就是trello了，在用trello時我其實有一些很深的感想，比如說，如果你覺得一個可以線上共同編輯的軟體好用，先不要高興太早，如果你的團隊沒有人覺得好用的話，那線上編輯功能就等於沒有。在第一次測試trello時，我覺得似乎跟我使用習慣不大合拍，大概用了15分鐘才熟悉操作方式，再加上它是英文語言，又不是用太直接的字，使得測試部分相當不順。接下來講覺得不錯的地方，trello有很多card，靠著這些card你可以感受到工作量的多寡，如果一個card太大，那就應該要分成幾個小的card，同時也知道工作量變多了。card會直接顯示部分的內容，所以你不一定要點進去才能確定主文是什麼，往往只要看圖或關鍵字就可判斷。它其實蠻像一到牆壁，你可以在上面貼一大堆便利貼，但不能亂貼，只能一排一排整齊的貼，風格樣式都由自己決定，只要設計得好絕對會很耐看。透過任務設定，可以很快速的了解成員間任務的完成率，如果有card太久都沒動靜，就知道出事了，如果card不斷更新的話，就知道正在忙碌中，進度一目了然。最後再次說道，trello要發揮它的精隨，最重要的是要越多人一起用效果越好，反之如果人數過少成效就很有限，甚至乾脆用其他就好了。下面兩篇文章我覺得還不錯，提供分享。第一篇的應用我覺得對我們小組專題的設計有幫助，目前還在思考加值應用的可能性。第二篇提供整套的專案管理工具，我覺得它的概念比較值得學習，也就是哪些事情可以用到哪些工具的部分，至於她介紹的工具部分僅供參考，把他的觀念抓出來，使用的工具換更新更好的，效果會更好。
清單管理系統
專案管理工具
2015年3月28日 星期六
心得5(心智圖心得加強篇) mdoeialsk489762159856843002
在開始談我喜歡的心智圖之前，先說一下我對於他的看法，從大一到現在其實我都沒有使用心智圖的習慣，原因不是不好用，是因為不知道原來網上已有這麼多方便使用的軟體工具，是免費而且"實用好用"，國小時有用過一些類似的軟體，那時以為會很好用，興趣十足，但後來發現都是校方向公司購買的付費型軟體，而且還很難操作，因此我對它就一直沒有太多的期待了，直到近期重新再google後，才發現原來跟心智圖有關的網站已經相當成熟普及，而且免費好用的還不少，這才重新燃起我對它的興趣，開始大量使用它，首先就先拿我們小組的專題做實驗，結果成果相當驚人，意外的好用，它的名字是Mindomo!
為什麼會喜歡用Mindomo呢，因為它是我第一個測試的心智圖，一用就愛上她了，我只試探性的使用2分鐘就完全理解它大部分的功能，可以說是為我量身訂做的心智圖，它的版型和樣式也是我所喜歡的風格，而且還能夠線上和其他同學同步使用，也就是共同編輯，讓組員線上即時編輯、互動、對話，對於不能長期聚會或常常分隔多地的我們非常適合，它還能將完成好的心智圖按照自己喜歡的模式和順序做出投影片(presentation超連結)，相當實用，我覺得這個部分甚至可以取代我們常用的powerpoint，尤其是在看過Mindomo的播放效果後，再回去看ppt的播放模式就覺得有夠遜的，雖然有這麼多好處，但還是有不足的地方，目前比較困擾的是如果我要從我的電腦直接上傳圖片的話，就需要付費了，這點很不方便。
還有免費版本只能製作三個mind map，很明顯絕對不夠用，只好每次完成後就輸出，然後再把用完的刪掉，本來想過要多創幾個e-mail來解決問題，但現在申請e-mail都要電話號碼或一些驗證，很麻煩。
另外，在找資料時有發現一個特別的東西，就是Google Drive可以將文書轉換成心智圖，只要在google文件中打一些資料成清單模式(如果不是清單模式的話跑不出來)，然後點一個叫MindMeister軟體就可以直接變成心智圖了，
我剛看到時想說都已經有Mindomo了，如果還要用google打字後才能看到呈現的樣子多累啊，但是後才想到，從企業的立場來想，早在有這些心智圖以前他們就已經建立一大堆的文書資料了，如果他們現在想要將這些資料做成心智圖，還要整個重畫的話不就累死，如果用google的MindMeister就可以不費吹灰之力的將文字轉換成心智圖，超方便的。
查到這裡，不禁懷疑google跟mindomo有沒有關係，結果有耶，而且還發現了免費版限制三個的解決方法，當然就是gogole drive啦，把mindomo的心智圖輸出成mom檔然後上傳到google drive，這樣以後要用心智圖的時候只要點進去就可以了，算是一種技巧性避開限三個的手法。
至於其他的心智圖，因為實在太不如mindomo了，所以就不提了，但我覺得有另一個可以跟它平分秋色的心智圖，那就是Cacoo。
我必須說，Cacoo真的是強大到不行，一開始選版面的部分就完全勝過mindomo，版型多到目不暇給，朝聞道，夕死可矣；今知Cacoo，畫流程圖無憂矣!
但還是有缺點，不能隨f11全螢幕，不能靠滑鼠中間滾輪縮放，要點住畫面拖移也不行，雖然功能超多，但操作模式不夠直覺，除非是mindomo做不到的事情，不然cacoo不會是我想用的首選。
現在來說說使用過心智圖後的感想吧，以前有用過心智圖，但都是用手畫的，很難看、很醜、很亂、很累、很容易不夠畫、很容易時間一久就弄丟 ， 現在有這種線上操作的心智圖真的超便利，在電腦上才真的能做到無限開放式筆記，不然以前在紙上畫1坪都不夠畫，整個結構又亂，又畫不出好的風格，心智圖很重要的一點就是將邏輯思想視覺化，方便整合歸納、複習、分析、記憶，如果連看都看不下去或是只有一堆文字那就完全失去意義了，應該是圖片加上關鍵字，利用圖片去聯想出關鍵字，搭配上賞心悅目的版型，這樣才有效，心智圖影像記憶的特點才能被實現，畢竟文字和圖片相比還是圖片比較直覺啊，以前就是因為沒有用電腦，心智圖的應用完全受工具限制。
如果從企業的角度去看，心智圖軟體在藍圖設計的部分有很大的幫助，不管是資料蒐集彙整或是創意發想邏輯思考等等都有顯著的成效，絕對是企業在一項專案前期不可或缺的工具之一。
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為什麼會喜歡用Mindomo呢，因為它是我第一個測試的心智圖，一用就愛上她了，我只試探性的使用2分鐘就完全理解它大部分的功能，可以說是為我量身訂做的心智圖，它的版型和樣式也是我所喜歡的風格，而且還能夠線上和其他同學同步使用，也就是共同編輯，讓組員線上即時編輯、互動、對話，對於不能長期聚會或常常分隔多地的我們非常適合，它還能將完成好的心智圖按照自己喜歡的模式和順序做出投影片(presentation超連結)，相當實用，我覺得這個部分甚至可以取代我們常用的powerpoint，尤其是在看過Mindomo的播放效果後，再回去看ppt的播放模式就覺得有夠遜的，雖然有這麼多好處，但還是有不足的地方，目前比較困擾的是如果我要從我的電腦直接上傳圖片的話，就需要付費了，這點很不方便。
另外，在找資料時有發現一個特別的東西，就是Google Drive可以將文書轉換成心智圖，只要在google文件中打一些資料成清單模式(如果不是清單模式的話跑不出來)，然後點一個叫MindMeister軟體就可以直接變成心智圖了，
查到這裡，不禁懷疑google跟mindomo有沒有關係，結果有耶，而且還發現了免費版限制三個的解決方法，當然就是gogole drive啦，把mindomo的心智圖輸出成mom檔然後上傳到google drive，這樣以後要用心智圖的時候只要點進去就可以了，算是一種技巧性避開限三個的手法。
至於其他的心智圖，因為實在太不如mindomo了，所以就不提了，但我覺得有另一個可以跟它平分秋色的心智圖，那就是Cacoo。
我必須說，Cacoo真的是強大到不行，一開始選版面的部分就完全勝過mindomo，版型多到目不暇給，朝聞道，夕死可矣；今知Cacoo，畫流程圖無憂矣!
現在來說說使用過心智圖後的感想吧，以前有用過心智圖，但都是用手畫的，很難看、很醜、很亂、很累、很容易不夠畫、很容易時間一久就弄丟 ， 現在有這種線上操作的心智圖真的超便利，在電腦上才真的能做到無限開放式筆記，不然以前在紙上畫1坪都不夠畫，整個結構又亂，又畫不出好的風格，心智圖很重要的一點就是將邏輯思想視覺化，方便整合歸納、複習、分析、記憶，如果連看都看不下去或是只有一堆文字那就完全失去意義了，應該是圖片加上關鍵字，利用圖片去聯想出關鍵字，搭配上賞心悅目的版型，這樣才有效，心智圖影像記憶的特點才能被實現，畢竟文字和圖片相比還是圖片比較直覺啊，以前就是因為沒有用電腦，心智圖的應用完全受工具限制。
如果從企業的角度去看，心智圖軟體在藍圖設計的部分有很大的幫助，不管是資料蒐集彙整或是創意發想邏輯思考等等都有顯著的成效，絕對是企業在一項專案前期不可或缺的工具之一。
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2015年3月24日 星期二
心得4 mdoeialsk489762159856843002
ragic使用後心得，一開始在設定欄位時，如果忘記寫某些欄位，事後要再加額外欄位進去表單卻常常出不來，好像只能整個表單重打，我在這部分就因為缺少某些重要欄位被迫重打了表單三次，網路有時不穩定，花了很多時間打的資料都沒存進去，至於其他老師已經提醒過的bug就不提了，以上是我覺得ragic美中不足的地方，接下來講優點。
如果沒有ragic的話，要我一個人自己完成一份資料庫的建置，包括思考、規劃、著手這些步驟，大概至少需要七天，一天16小時不吃不喝下去計算，簡單說就是非常非常累，現在我們小組做的專題就需要去建置資料庫，而且還是簡單小型的資料庫，我們就已經花超多時間在上面了，資料輸入所花的時間不說，資料跟資料間的關係建置就常複雜，因為我們是純手工去建的，所以相當累人，建完之後還要做驗證，看是否有什麼東西漏掉了，如果漏掉的話還要整個重建，既操勞又沒效率，後來用了excel的相互呼應模式才解決這個困境。
之前大二時上資料庫課程有用到Mysql來練習建置資料庫，那套系統還算好用的，給資料庫管理工程師使用還ok，只要具備足夠的資料庫管理概念就能使用。
現在有了ragic，一切都方便許多，我個人認為ragic最好用的地方是他的使用模式是從客戶的角度出發，更明確的說你在ragic上面做的這些操作其實後台無非是在建資料庫，但你不會察覺到，換句話說就算你完全沒有資料庫的概念也能使用ragic，非常適合缺少資料庫管理工程師的小型企業去使用，而且ragic的設計更有企業化的概念存在，許多流程都是企業化的流程，整個資料庫完成後也只需要將一小段程式碼嵌入你需要的網頁就可以使用，這大概是整個過程中比較需要程式設計概念的部分，其他都是單純企業化的設計概念，像是列出報表的形式，有的可以把所有樣式的商品都列出，有的是紀錄控管的部分，這些都非常適合企業使用，透過報表功能來做銷售狀況的評估和分析，企業流程+資料庫管理=ragic
一開始在上ragic時，我以為老師是要教如何善用免費便利的資料庫，但現在我覺得老師是在教我們如何提供適合企業他們的專業資訊意見，向ragic這種方便又快速的公司絕對是中小型企業的不二人選。只要你有該有的企業經營概念，像進銷存管理概念，就能透過ragic呈現出來，這比用excel自己做功能還要輕鬆得多，我還蠻期待google把它加入外掛程式的，如果他們兩個合體的話，必定將會如虎添翼。
如果沒有ragic的話，要我一個人自己完成一份資料庫的建置，包括思考、規劃、著手這些步驟，大概至少需要七天，一天16小時不吃不喝下去計算，簡單說就是非常非常累，現在我們小組做的專題就需要去建置資料庫，而且還是簡單小型的資料庫，我們就已經花超多時間在上面了，資料輸入所花的時間不說，資料跟資料間的關係建置就常複雜，因為我們是純手工去建的，所以相當累人，建完之後還要做驗證，看是否有什麼東西漏掉了，如果漏掉的話還要整個重建，既操勞又沒效率，後來用了excel的相互呼應模式才解決這個困境。
之前大二時上資料庫課程有用到Mysql來練習建置資料庫，那套系統還算好用的，給資料庫管理工程師使用還ok，只要具備足夠的資料庫管理概念就能使用。
現在有了ragic，一切都方便許多，我個人認為ragic最好用的地方是他的使用模式是從客戶的角度出發，更明確的說你在ragic上面做的這些操作其實後台無非是在建資料庫，但你不會察覺到，換句話說就算你完全沒有資料庫的概念也能使用ragic，非常適合缺少資料庫管理工程師的小型企業去使用，而且ragic的設計更有企業化的概念存在，許多流程都是企業化的流程，整個資料庫完成後也只需要將一小段程式碼嵌入你需要的網頁就可以使用，這大概是整個過程中比較需要程式設計概念的部分，其他都是單純企業化的設計概念，像是列出報表的形式，有的可以把所有樣式的商品都列出，有的是紀錄控管的部分，這些都非常適合企業使用，透過報表功能來做銷售狀況的評估和分析，企業流程+資料庫管理=ragic
一開始在上ragic時，我以為老師是要教如何善用免費便利的資料庫，但現在我覺得老師是在教我們如何提供適合企業他們的專業資訊意見，向ragic這種方便又快速的公司絕對是中小型企業的不二人選。只要你有該有的企業經營概念，像進銷存管理概念，就能透過ragic呈現出來，這比用excel自己做功能還要輕鬆得多，我還蠻期待google把它加入外掛程式的，如果他們兩個合體的話，必定將會如虎添翼。
2015年3月23日 星期一
2015年3月22日 星期日
心得3 mdoeialsk489762159856843002
這次練習的ragic資料庫建置的作業，使用過後我覺得其實還蠻好用的，功能也蠻多樣化的，如果要推薦給中小型企業的廠商確實不錯，免費又實用，我自己在使用時也覺得效果蠻好的，但還是有遇到一些問題，像他有一個功能是能將原本已經打好的完整excel檔直接上傳進ragic的資料庫中儲存，我試過之後發現有一些格式無法呈現出來，像是圖片檔他就顯示不出來，而且似乎也沒儲存入資料庫中，還有一些資料的建置過程，如果沒有按照他的指示去建置的話，會有資料不完整或出錯的問題，像是如果資料庫建好之後想再建立一個新欄位的話，有時候就會出不來，打好的資料也都會消失，整體來說適合推薦給資料量適中的企業(約6000~10000筆資料)，如果再多的話可能會出錯，但不知道是不是因為我們用的是30天免費的試用版，功能比較不穩定。
2015年3月18日 星期三
2015年3月15日 星期日
2015年3月9日 星期一
心得2 mdoeialsk489762159856843002
這周課後心得，一開始老師沒有討論有關ERP的案例，我非常高興，因為就像老師說的，我們對企業資源規劃ERP(Enterprise Resourse Planning)一點概念都沒有，相對的，BPR就清楚多了，雖然這個名詞不大熟，但概念是有的，之前有遇到過類似的案例，只是不知道原來這個概念有一個專有名詞，叫企業流程再造。
隨著科技的進步，我們有許多事情都開始大量依靠科技，就像企業導入資訊系統一樣，而在這時候我們過去所熟知的計畫執行過程就會有問題，會有什麼問題呢?簡單說不同的環境要有不同的應變措施，過去的企業流程適合過去的環境，如果用在現代的環境就容易出現問題，有許多事情在執行方面可能已經不適用於過去的做法，或者說過去的做法跟新型的作法相比相對比較耗成本、沒有效率，因此我們應該重新思考過去的做法它"執行流程背後的目標是什麼"，然後再去思考現在是否還適合繼續這麼做，還是應該重新規劃一套新的企業流程跟現代科技相互結合，這樣既能保有原本企業流程的精神，又能使過程更加有效率。
企業M化六大迷思，迷思一:買了PDA就是M化，這應該頂多只能說是E化吧，企業該E化的早就E化了，如果單純是買個3C產品就認為能M化的話就真的太天真了，M化以前百貨客服人員或是飯店主管平時都要巡大樓，如果要工作的話都要回辦公室，容易被綁住，M化後就能隨時隨地工作，這個流程就需要重新再造。
其他的迷思像是M化很單純、M化一次就可做完，或是M化一定要無線網路，M化等於抱著電腦資料到處跑，別人M化，所以我要跟進，等等，都是因為老闆沒有深入了解M化的用意，或者太過輕忽它的重要性，以為他的概念很簡單所造成的，3G網路普遍時，那時就已提出M化概念了，如果因為別人M化，自己就要M化，那也太隨波逐流了。
如果我們學校的各系要在辦公室開會，所有系所都要到，人數約30人左右，一般是用紙本當報告，但需要很多紙本，如果現在每個人都有一台平板的話，那是否會有所改善呢?其實
回歸開會的目的，最重要的是達到共識，紙本或平板只是載具，M化不是只把硬體買過來，如果不能解決問題，那也只是徒增成本而已。
另外，我到現在才知道本校老師的資訊系統都是統一的，只要一組帳號密碼 ，馬上就可打分數 、報帳、得知個人薪水，這對老師來說未免也太不安全了吧，當初設計的時候似乎沒有想到對後端的workflow所造成的影響。
隨著科技的進步，我們有許多事情都開始大量依靠科技，就像企業導入資訊系統一樣，而在這時候我們過去所熟知的計畫執行過程就會有問題，會有什麼問題呢?簡單說不同的環境要有不同的應變措施，過去的企業流程適合過去的環境，如果用在現代的環境就容易出現問題，有許多事情在執行方面可能已經不適用於過去的做法，或者說過去的做法跟新型的作法相比相對比較耗成本、沒有效率，因此我們應該重新思考過去的做法它"執行流程背後的目標是什麼"，然後再去思考現在是否還適合繼續這麼做，還是應該重新規劃一套新的企業流程跟現代科技相互結合，這樣既能保有原本企業流程的精神，又能使過程更加有效率。
企業M化六大迷思，迷思一:買了PDA就是M化，這應該頂多只能說是E化吧，企業該E化的早就E化了，如果單純是買個3C產品就認為能M化的話就真的太天真了，M化以前百貨客服人員或是飯店主管平時都要巡大樓，如果要工作的話都要回辦公室，容易被綁住，M化後就能隨時隨地工作，這個流程就需要重新再造。
其他的迷思像是M化很單純、M化一次就可做完，或是M化一定要無線網路，M化等於抱著電腦資料到處跑，別人M化，所以我要跟進，等等，都是因為老闆沒有深入了解M化的用意，或者太過輕忽它的重要性，以為他的概念很簡單所造成的，3G網路普遍時，那時就已提出M化概念了，如果因為別人M化，自己就要M化，那也太隨波逐流了。
如果我們學校的各系要在辦公室開會，所有系所都要到，人數約30人左右，一般是用紙本當報告，但需要很多紙本，如果現在每個人都有一台平板的話，那是否會有所改善呢?其實
回歸開會的目的，最重要的是達到共識，紙本或平板只是載具，M化不是只把硬體買過來，如果不能解決問題，那也只是徒增成本而已。
另外，我到現在才知道本校老師的資訊系統都是統一的，只要一組帳號密碼 ，馬上就可打分數 、報帳、得知個人薪水，這對老師來說未免也太不安全了吧，當初設計的時候似乎沒有想到對後端的workflow所造成的影響。
提供資訊很容易，困難的是要提供一整套流程，從目前環境流程中發現不合理性，接著在進行企業流程再造，企業流程再造通常不是IT部門發起，而是使用者抱怨後才開始改革，而我們要有技術背景和BPR的能力，才能將一切做到主顧皆歡。
2015年3月8日 星期日
心得1 mdoeialsk489762159856843002
上課時老師提到我們資管人應該要會的不是說遇到問題就要立刻知道解決的方法，而是知道該從什麼方向去著手解決；該怎麼查詢到可以解決問題的資料，至於寫程式的部分，其實可以慢慢學習，不一定要樣樣精通，重要的是當我們在接到case時，我們要有十足的耐心去聆聽客戶的需求，然後再將這些需求轉換成程式語言跟程式設計師溝通，這就是我們的工作，作為兩者之間的橋樑，其實聽到老師說要有很好的修養去和客戶溝通時，我心裡還蠻高興的，因為我自認為自己修養還不錯，在這方面的處理上我應該能夠輕鬆完成，至於其他專業技能的部分就要繼續不斷的努力了，之前有聽幾位學長提過，我們這個領域的更新速度非常快，必須時常update自己的知識，不然很快就會被淘汰，現在學的東西，可能兩年後就不再是潮流了，如果一直固守以前的東西而沒有繼續學習跟上時代，或者只是知道潮流噱頭而不知其中真正有價值的意涵是什麼，那未來可就危機重重了。
另外，課堂上有提到大數據，之前在修資料探勘時有學習一些之方面的資訊，就我個人的認知而言，我認為大數據可以說有點類似"古早人的經驗"，以前常常會聽一些長輩說:西北雨 落不過田埂之類的話，我認為這其實就是大數據的雛形，以前人沒有電腦，憑著多年來的經驗來判斷和預測天氣，找出其中的規律，但這需要花長時間觀察，而且還容易因人的思維能力有所限制而造成有些資訊無法察覺到，現在有了電腦，便可以將大量的樣本數據進行分析比對，進而觀察出隱藏在資料裡面的關聯性(像老師提到的尿布和啤酒)，找出未來發展的趨勢，如今已經有許多公司因為善用這項技術而獲利的實例，我相信像facebook、google這些擁有膨大客戶的公司一定也將我們的一些個人資料進行分析評估，找出我們的興趣所在和未來可能的行為模式，這對他們公司來說無疑是個精益求精的政策。
此外，老師有提到平時要自己閱讀一些資訊新聞來增加自己的知識，iThome就是一個非常不錯的網站，可惜好像沒有出手機板，不然閒暇之餘就可以隨時閱讀，最近有閱讀到像是物聯網已經成為未來許多企業的新寵，而不是大數據，因為企業在這項技術上已經遇到無法克服的瓶頸，而數位商業(digital business)將成為企業注視的核心要素，穿戴式裝置和語音辨識將會持續發燒，更多與之相關的系列產品將會一一出現，政府和業界逐漸將超過30%的軟體以開源的方式釋出，像Openstack 和Docker等等...，說真的，它的內容都不多，寫的也很白話，但裡面有很多詞彙我覺得還不是很了解，都要一個一個去查它背後主要的意思，剛是一篇不到三百字的文章就有許多資料值得去仔細搜尋，一來可以知道未來企業重視的項目和一些營運方面的運作方式，二來可以知道科技發展的動向及其創新或是困境，可以說是一舉數得啊。
上課的時候老師提到線上有許多免費的工具可以使用，那時候我心裡就產生一些矛盾的疑問，大一到大三修課時聽過不少關於資安的議題和例子，其中最讓我印象深刻的就是"免費的最貴"，究竟那些公司為何要提供那麼多免費的工具給我們使用呢?到目前為止這些大公司也出現過許多洩漏個資或系統出包的例子，而且都沒給消費者一個合理的解釋，而隨著時間流逝我們也就漸漸淡忘了，會不會哪天我們也會有同樣的遭遇呢?在大一的時候我剛買一台筆電，那時常常會大膽嘗試使用免費的工具，直到有一天我發現我螢幕上的視訊攝影機竟然自己打開，一開始還以為是不小心按到，但後來它卻常常自己啟動，那時我才警覺有可能電腦被駭了，於是乾脆把鏡頭貼起來封住，然後裝一堆防毒軟體，不久後我的電腦越跑越慢，資料還會自動不見(有一次不見居然還是期末交html功課的前兩天)，再過一陣子就宣告不治，享年一歲，從此以後我在網路上就變得很保守，常常覺得自己的資料都在被別人看，還有同學開玩笑說:複製無成本，傳輸無耗損。不看白不看，不傳白不傳，搞得我心慌慌，只敢嘗試老師推薦或者是大家有口皆碑的工具，像之前在蒐集104人力銀行的資料時，辦帳號需要身分證字號這就讓我們很猶豫，最後還是用虛擬人頭帳號解決問題，希望未來這些大公司能夠有良心一點，不要欺壓我們小老百姓。
另外，課堂上有提到大數據，之前在修資料探勘時有學習一些之方面的資訊，就我個人的認知而言，我認為大數據可以說有點類似"古早人的經驗"，以前常常會聽一些長輩說:西北雨 落不過田埂之類的話，我認為這其實就是大數據的雛形，以前人沒有電腦，憑著多年來的經驗來判斷和預測天氣，找出其中的規律，但這需要花長時間觀察，而且還容易因人的思維能力有所限制而造成有些資訊無法察覺到，現在有了電腦，便可以將大量的樣本數據進行分析比對，進而觀察出隱藏在資料裡面的關聯性(像老師提到的尿布和啤酒)，找出未來發展的趨勢，如今已經有許多公司因為善用這項技術而獲利的實例，我相信像facebook、google這些擁有膨大客戶的公司一定也將我們的一些個人資料進行分析評估，找出我們的興趣所在和未來可能的行為模式，這對他們公司來說無疑是個精益求精的政策。
此外，老師有提到平時要自己閱讀一些資訊新聞來增加自己的知識，iThome就是一個非常不錯的網站，可惜好像沒有出手機板，不然閒暇之餘就可以隨時閱讀，最近有閱讀到像是物聯網已經成為未來許多企業的新寵，而不是大數據，因為企業在這項技術上已經遇到無法克服的瓶頸，而數位商業(digital business)將成為企業注視的核心要素，穿戴式裝置和語音辨識將會持續發燒，更多與之相關的系列產品將會一一出現，政府和業界逐漸將超過30%的軟體以開源的方式釋出，像Openstack 和Docker等等...，說真的，它的內容都不多，寫的也很白話，但裡面有很多詞彙我覺得還不是很了解，都要一個一個去查它背後主要的意思，剛是一篇不到三百字的文章就有許多資料值得去仔細搜尋，一來可以知道未來企業重視的項目和一些營運方面的運作方式，二來可以知道科技發展的動向及其創新或是困境，可以說是一舉數得啊。
最後，關於老師要我們搜尋有關可協同、web、free的工作平台，我認為以目前許多科目都是以小組共同完成一項任務的情況下，這些工作平台確實是我們的好幫手，就我個人而言，我常常與同學一起用Google Drive的文件、簡報共同工作項目進行編輯，我覺得它非常好用，既是免費的又可以同步編輯，而且編輯功能也都蠻齊全的，蠻適合現在我們的小組工作，但它的好用僅限於小型工作，也就是工作量不會太多，結構不會太複雜，主題明確的工作，一旦遇上大中型的工作那它的功能就會出現不足，舉個例子，專案管理有一項工作分項架構(work breakdown structure)，他將一項專案按功能和關聯性明確的細分成多項樹狀結構，如果用google的方式的話只適合完成樹狀圖中的其中一項，而且就算用google完成了樹狀圖中的每一小項，google也沒辦法將這些小項有條理地用樹狀圖顯示出來，這是我覺得可惜的地方，但因為到目前為止接到的任務還是小型工作量的較多，所以目前還是比較常用google。
上課的時候老師提到線上有許多免費的工具可以使用，那時候我心裡就產生一些矛盾的疑問，大一到大三修課時聽過不少關於資安的議題和例子，其中最讓我印象深刻的就是"免費的最貴"，究竟那些公司為何要提供那麼多免費的工具給我們使用呢?到目前為止這些大公司也出現過許多洩漏個資或系統出包的例子，而且都沒給消費者一個合理的解釋，而隨著時間流逝我們也就漸漸淡忘了，會不會哪天我們也會有同樣的遭遇呢?在大一的時候我剛買一台筆電，那時常常會大膽嘗試使用免費的工具，直到有一天我發現我螢幕上的視訊攝影機竟然自己打開，一開始還以為是不小心按到，但後來它卻常常自己啟動，那時我才警覺有可能電腦被駭了，於是乾脆把鏡頭貼起來封住，然後裝一堆防毒軟體，不久後我的電腦越跑越慢，資料還會自動不見(有一次不見居然還是期末交html功課的前兩天)，再過一陣子就宣告不治，享年一歲，從此以後我在網路上就變得很保守，常常覺得自己的資料都在被別人看，還有同學開玩笑說:複製無成本，傳輸無耗損。不看白不看，不傳白不傳，搞得我心慌慌，只敢嘗試老師推薦或者是大家有口皆碑的工具，像之前在蒐集104人力銀行的資料時，辦帳號需要身分證字號這就讓我們很猶豫，最後還是用虛擬人頭帳號解決問題，希望未來這些大公司能夠有良心一點，不要欺壓我們小老百姓。
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