目前覺得比較不錯的專案管理型工具大概就是trello了，在用trello時我其實有一些很深的感想，比如說，如果你覺得一個可以線上共同編輯的軟體好用，先不要高興太早，如果你的團隊沒有人覺得好用的話，那線上編輯功能就等於沒有。在第一次測試trello時，我覺得似乎跟我使用習慣不大合拍，大概用了15分鐘才熟悉操作方式，再加上它是英文語言，又不是用太直接的字，使得測試部分相當不順。接下來講覺得不錯的地方，trello有很多card，靠著這些card你可以感受到工作量的多寡，如果一個card太大，那就應該要分成幾個小的card，同時也知道工作量變多了。card會直接顯示部分的內容，所以你不一定要點進去才能確定主文是什麼，往往只要看圖或關鍵字就可判斷。它其實蠻像一到牆壁，你可以在上面貼一大堆便利貼，但不能亂貼，只能一排一排整齊的貼，風格樣式都由自己決定，只要設計得好絕對會很耐看。透過任務設定，可以很快速的了解成員間任務的完成率，如果有card太久都沒動靜，就知道出事了，如果card不斷更新的話，就知道正在忙碌中，進度一目了然。最後再次說道，trello要發揮它的精隨，最重要的是要越多人一起用效果越好，反之如果人數過少成效就很有限，甚至乾脆用其他就好了。下面兩篇文章我覺得還不錯，提供分享。第一篇的應用我覺得對我們小組專題的設計有幫助，目前還在思考加值應用的可能性。第二篇提供整套的專案管理工具，我覺得它的概念比較值得學習，也就是哪些事情可以用到哪些工具的部分，至於她介紹的工具部分僅供參考，把他的觀念抓出來，使用的工具換更新更好的，效果會更好。
清單管理系統
專案管理工具
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